9. Februar 2026
7 Min. Lesezeit
Expansion ist ein bedeutender Meilenstein, der mehr als nur ein gesundes Bankkonto erfordert. Er erfordert ein Geschäftsmodell, das sowohl profitabel als auch reproduzierbar ist, ohne dass die ständige physische Präsenz des Inhabers erforderlich ist.
Im Jahr 2025 achten erfolgreiche Studiobesitzer auf eine konsistente Kursbelegung von 80 Prozent über sechs aufeinanderfolgende Monate, bevor sie einen zweiten Standort in Betracht ziehen. Diese Kennzahl deutet darauf hin, dass Ihr aktueller Markt gesättigt ist und eine Übernachfrage besteht.
Finanzielle Stabilität ist das Fundament jeder Wachstumsstrategie. Sie müssen über ein klares Verständnis Ihrer aktuellen Gewinnmargen und eine gesunde Cash-Reserve für die Ausbauphase verfügen.
Wichtige Finanzindikatoren für eine Expansion sind:
Wenn Sie noch an der Rentabilität Ihres Hauptstandorts arbeiten, sollten Sie unseren Leitfaden Wie Sie ein profitables Pilates-Geschäftsmodell aufbauen: Leitfaden 2025 lesen, bevor Sie einen neuen Mietvertrag unterschreiben.
Kann Ihr Unternehmen weiterlaufen, wenn Sie zwei Wochen Urlaub machen? Wenn die Antwort nein lautet, sind Sie noch nicht bereit für die Skalierung auf einen zweiten Standort.
Skalierung erfordert einen Wechsel von der Rolle des Trainers und Inhabers hin zum Business-Manager. Sie benötigen dokumentierte Systeme für jede Aufgabe, von der Begrüßung der Kunden am Empfang bis hin zu den spezifischen Reinigungsprotokollen für die Geräte.
Die operative Bereitschaft umfasst oft:
Wo Sie Ihr zweites Studio eröffnen, ist ebenso entscheidend wie die Art und Weise, wie Sie es führen. Viele Inhaber machen den Fehler, zu nah an ihrem ersten Standort zu eröffnen, was faktisch den eigenen Kundenstamm kannibalisiert.
Im Jahr 2025 sind hyperlokale Daten für die Standortwahl unerlässlich. Sie benötigen einen Standort, der weit genug entfernt ist, um ein neues Viertel zu erschließen, aber nah genug, damit Ihre erfahrenen Mitarbeiter bei Bedarf zwischen den Standorten pendeln können.
Ihr zweiter Standort sollte das demografische Profil Ihrer erfolgreichsten Kunden widerspiegeln. Wenn Ihr Hauptstandort in einem Wohngebiet mit jungen Berufstätigen floriert, suchen Sie nach ähnlichen Gebieten in benachbarten Bezirken.
Berücksichtigen Sie diese demografischen Faktoren:
Das Layout Ihres neuen Raums sollte eine optimale Kurskapazität ermöglichen. In der Pilates-Branche ist die Maximierung des Umsatzes pro Quadratmeter der Haupttreiber für Nachhaltigkeit.
Priorisieren Sie bei der Bewertung eines Raums:
Denken Sie daran, dass Kunden Kursplätze buchen, keine spezifischen Maschinen. Ihr Layout sollte einen reibungslosen Ablauf unterstützen, bei dem sich 8 bis 12 Teilnehmer während eines Gruppenkurses sicher bewegen können.
Konsistenz ist das Markenzeichen einer erfolgreichen Marke. Ein Kunde sollte das gleiche Maß an Betreuung und Professionalität erfahren, egal ob er Ihr ursprüngliches Studio oder die neue Filiale besucht.
Diese Konsistenz wird durch zentralisierte Systeme erreicht. Fragmentierte Abläufe führen zu Verwirrung beim Personal und einer verwässerten Markenidentität, was dem langfristigen Wachstum schaden kann.
Die Verwaltung von zwei Standorten erfordert eine Vogelperspektive auf Ihr gesamtes Unternehmen. Die Verwendung separater Pilates-Terminplanungssoftware für jeden Standort schafft einen administrativen Albtraum für die Abrechnung und die Personalkoordination.
Zentralisierte Software ermöglicht Ihnen:
Unsere Beta-Community bei Pepperoni Booking betont oft, dass Einfachheit der Schlüssel zur Skalierung ist. Durch die Nutzung einer mandantenfähigen SaaS-Plattform können Sie benutzerdefinierte Subdomains für jeden Standort beibehalten und gleichzeitig alles über ein Dashboard verwalten.
Ihre Trainer sind das Gesicht Ihres Unternehmens. Bei einer Expansion besteht das Risiko, dass die Kultur des zweiten Studios von Ihrer ursprünglichen Vision abweicht.
Die Aufrechterhaltung der Kultur an verschiedenen Standorten erfordert:
Eine Konsistenz in der Unterweisung ist ebenso wichtig wie die Konsistenz der Protokolle zur Betriebsabläufe verwalten .
Das Marketing für einen zweiten Standort unterscheidet sich von der Einführung Ihres ersten. Sie haben den Vorteil einer bestehenden Marke und einer loyalen Community, die als Botschafter für Ihr Wachstum fungieren kann.
Im Jahr 2025 umfasst das effektivste Marketing eine Mischung aus digitaler Präzision und lokalem Engagement in der Community. Sie sollten bereits vor der eigentlichen Eröffnung Aufmerksamkeit erzeugen.
Ihre aktuellen Kunden sind Ihr bestes Marketingkapital. Ermutigen Sie sie, Freunde zu informieren, die in der Nähe des neuen Standorts leben oder arbeiten.
Effektive, von der Community getragene Strategien sind:
Jeder Standort benötigt seinen eigenen digitalen Fußabdruck, um in lokalen Suchergebnissen zu erscheinen. Dies bedeutet dedizierte Landingpages auf Ihrer Website und separate Google Business-Profile.
Zur Optimierung der lokalen Suche sollten Sie:
Die Verwaltung von zwei Studios bedeutet nicht nur die doppelte Arbeit; es ist eine andere Art von Arbeit. Inhaber kämpfen oft mit dem Übergang vom Ausführenden zum Führenden.
Häufige Herausforderungen sind die Aufrechterhaltung der Qualitätskontrolle und die Vermeidung von Burnout. Sie müssen lernen, effektiv an Ihre vertrauenswürdigen Teammitglieder zu delegieren.
Inhaber fragen oft, wie sie ihre Zeit aufteilen sollen, wenn sie nicht mehr an zwei Orten gleichzeitig sein können. Der Schlüssel liegt darin, einen Zeitplan zu erstellen, der es Ihnen ermöglicht, sichtbar, aber nicht unentbehrlich an beiden Standorten zu sein.
Erfolgreiche Inhaber mehrerer Standorte gehen in der Regel wie folgt vor:
Indem Sie sich aus dem Unterrichten jedes Kurses zurückziehen, gewinnen Sie die nötige Perspektive, um Trends zu erkennen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Dieser Wechsel ist entscheidend für den Erfolg in den Bereichen Expansion & Skalierung .
Sobald die anfängliche Begeisterung über die Neueröffnung verfliegt, müssen Sie sich auf nachhaltiges Wachstum konzentrieren. Das bedeutet, die Bindungs- und Abwanderungsraten für jeden Standort separat zu verfolgen.
Konzentrieren Sie sich auf diese langfristigen Kennzahlen:
Die Überwachung dieser Zahlen über Ihre Pilates-Management-Software hilft Ihnen bei der Entscheidung, wann es an der Zeit ist, einen dritten Standort in Betracht zu ziehen oder ob Sie Ihre Strategie an einem bestimmten Standort anpassen müssen.
Die Eröffnung eines zweiten Standorts ist ein mutiger Schritt, der Ihr Unternehmen von einem einzelnen Studio in eine Marke verwandelt. Durch die Konzentration auf operative Exzellenz, finanzielle Bereitschaft und zentralisierte Technologie können Sie diese Expansion mit Zuversicht meistern.
Wenn Sie sich auf diese Reise begeben, können die richtigen Tools den entscheidenden Unterschied für Gelassenheit und Effizienz ausmachen. Unser Team entwickelt derzeit Pepperoni Booking, um Studiobesitzer zu unterstützen, die bereit für die Skalierung sind, ohne die Komplexität herkömmlicher Unternehmenssoftware.
Wir laden Sie ein, unserer Beta-Community beizutreten. Als Beta-Teilnehmer können Sie Feedback geben und uns helfen, die Zukunft der Tools für das Pilates- und Yoga-Studiomanagement zu gestalten. Nehmen Sie noch heute an unserem Early-Access-Programm teil, um zu sehen, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Abläufe an mehreren Standorten zu optimieren.
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